江阴市金鸿建设工程有限公司
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这是一个不好的时代,同时也是一个好的时代。难题与商机并存。身为一所建筑垃圾处理企业,我们不能改变错综复杂的外在因素,然而只要我们鞭策自己,增强运营管控,加强自身竞争力,就有可能在建筑垃圾处理市场改革中赢取大发展。运营是在面对强烈改变、严苛难题的竞争因素下,生存和发展的关键之处。建筑垃圾处理运营的主要目标是获利,只有获利才能够保障长期策略和持续发展。
运营也要求体系、总体和全局的思路。运营就是挑选有效的事,是策略思维的集中体现。一切运营活动都要求遵循于厂家策略层级的布置和安排。我们一直将厂家的策略安排作为运营的主要出发点和落脚点,从策略出发,再归于策略。正是由于有着建筑垃圾处理厂家高瞻远瞩、独到的策略路径,我们才能够一路披荆斩棘,开创一片原先没有的新天地。
今年建筑垃圾处理厂家采取的现金流审核方式就是这种宏观运营理念的直接体现。现金流只是一个结果,但却囊括了运营的多个方面,从产业链到生产制造再到终端,将整个管控链条整合并协调在一起。这就要求每位管理者站在厂家的高度和全局的视角来看待所从事的事业和工作。
建筑垃圾处理运营也要求有深刻的观察力,观察每个结果背后的动因和关系。以财务数据为例,不可以只看到数字之间的逻辑关系,关键要看到这个数字背后展现的意思,用涵盖总体的视野作出分析。
任何问题的产生,都不是单一出现的,一定会牵涉着其它问题出现。运营是哲学、是修行,是理念、是人心。运营是永无止境的探索,是坚持不懈的攀登。建筑垃圾处理厂家将始终如一在策略指导下,持续完善和探索适合自己的经营之道。